民营企业要实现三大转型

改革开放以来，我市经济发展从所有制结构上看，最大的变化是民营经济迅猛发展，成为全市占绝对主体地位的经济力量。2007 年，民营企业完成工业增加值165.6亿元，占全市规模以上工业增加值的89.56%；完成税收35.12亿元，占全市财政总收入的44.91%。在不少县(区、市)，民营企业(以下简称民企)提供的税收，己占到财政总收入的90%以上。所以，要实现市委市政府提出的新型工业翻番目标，促进民企的健康发展与再次腾飞就具有决定性的意义。经过近30年的快速发展，我市的许多民企已经完成了“量的积累阶段”，实现了自身的低成本扩张。但是，随着市场竞争的进一步加剧，民企将面临着规模、效益、成本、核心技术、研发能力以及品牌等多方面的竞争，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在这一新的发展阶段，每个民企如何实现凤凰涅磐、浴火重生的二次创业呢？当务之急是要实现三个转型:

一、制度转型:由传统人治企业转变为现代法治企业

民企的企业制度转型，就是由传统的家族制企业转向规范的现代法治企业。这是民企做大做强的基础。现代企业的基础是产权明晰，产权明晰的最好形式是股份制。真正的股份制应该是股权多元化，股权相对集中，而所有权与经营权又是分开的。这样的企业是具有法人资格的独立实体，有完全的决策权，除了遵纪守法之外，不受任何人的干预。而且，股份化也仅仅是必要条件之一，并不是充分条件。在己经成为股份制的民企中，常见的现象是一个人说了算。这个人正确，企业就兴旺发达，这个人犯错误，企业就衰落。企业的董事会也好，规章制度也好，或者听命于最高领导一人，或者形同虚设。我们把这种企业称为人治企业。我市的不少民企，不管是否实行了股份制，大都属于这种企业。法治企业是按一套严格制定的规章制度来决策和规范运行的企业。这种企业也需要精明强于的董事长、总裁或总经理。但他们必须在制度的框架内发挥作周。作为企业领导人。他可能犯错误或者离开企业，但并不影响企业的兴衰。

企业从人治走向法治是一种质变。这种质变的关键是建立一套有效的公司治理结构。对于许多企业来说，这一点也许比股份制还困难。守法是企业长久成功的基础。从不习惯守法到习惯守法也是一种质变。企业的制度转型是企业持续快速发展的基础，在这个基础上才有技术创新、核心技术、发展战略和市场营销等等。在企业规模较小时，家庭经营制是常见的形式，这能使民企在创业阶段和发展初期增添活力。而在企业规模扩大以后，其决策、管理和运行都要复杂的多。如果不从原来的封闭的家族制企业转变为产权明晰和法人治理的现代企业，就很难谋求更大的发展，衰亡只是时间问题。因为再英明伟大的人都有英雄末路，会犯错误。依靠个人，企业会有一时的辉煌，依靠制度，企业才有基业长青。

二、增长方式转型：由粗放式经营型转向集约型经营

民企的增长方式转型，就是由消耗资源为主的粗放式经营转向以技术进步为核心的集约型经营。这是民企做大做强的关键。总的说来，不少民企至今仍然沿袭粗放型、外延式的增长方式。特别是我市的民企中，煤焦企业占了很大比重，普遍存在着物质消耗高、技术含量低、经济效益低等问题，而且还由于对资源的粗放利用，造成了比较严重的生态污染和能源短缺。如果不及早转换为集约型、内涵式的增长方式，资源消耗率降不下来，环境污染问题严重，这必然成为民企进一步发展的制约因素。近年来，我国煤电油运的紧张状况给很多民企造成严重影响和制约就说明了这一点。因此，民企必须实现转变增长方式的转型，更加重视技术创新能力和提升核心竞争力，走上“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长之路，才能在新的市场竞争中立于不败之地。

实现民企增长方式的转型，一是要抓好产业结构的调整。要立足自身优势，壮大提升煤焦产业的集中度和技术含量，特别是把煤化工作为新型产业发展的重点。通过内引外联，用信息化改造工业化，提升冶金、电力、化工、新材料等行业的产业级次。利用国家推进新农村建设的契机，大力发展杂粮、水果、蔬菜、核桃、红枣等农产品加工龙头企业。二是大力发展循环经济。按照“减量化、再使用、可循环”的原则改进产品设计和制造工艺，制定税收、贴息、补贴等政策，支持企业开展节能、节水、节材和资源综合利用等方面的技术改造。通过法律和经济手段逐步淘汰浪费资源、污染环境的工艺、技术和产品，促进资源节约型、环境友好型社会建设。三是必须推进科技进步。加强共性技术、关键技术的引进与利用、开发与创新，建立与高等院校、科研机构的紧密联系，寻求强有力的技术支持和技术援助，不断推进企业的技术进步。四是进一步强化企业管理。加强企业成本管理和企业信息化建设，高度重视基础管理工作。加大人力资本建设投入，提高劳动者素质。建立科学的投资决策程序，建立适合本企业的激励机制和制衡机制，要有自己的发展战略、技术战略和人才战略等等。

三、企业家转型：由草莽英雄型转向理性英雄型

民企的企业家转型，就是由草莽英雄型企业家转向理性英雄型企业家。这是民企做大做强的根本。改革开放之初，我市一大批民营企业家依靠自己的胆识和市场机遇，通过艰苦奋斗获得了巨大的成功，给市域经济增添了无穷的活力，也受到了社会的赞扬、众人的仰慕，他们是当之无愧的英雄。但是，我们应该深入思考，一个打天下的英雄，能使企业基业长青吗?无论如何伟大，英雄总是

人，不可能永远正确。在世界企业界，亨利·福特是个大英雄，是他开创了汽车工业的今天，但他晚年对T型汽车的执迷几乎断送了福特公司。2005年6月，由中华全国工商联合会编写的第一部《中

国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生l5万家民企，同时又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产。有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。分析其中一个重要原因就是，民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。

实现企业家自身的转型，需要从多方面进行努力，但核心是做到两条:一是建立完善的法人治理结构，依靠制度治理企业。个人英雄时代是草莽时期，几乎没有什么规则，全靠个人去闯，乱世出英雄就是这个意思。草莽时期过后是法治时代，这时的英雄必须是理性英雄，做大的企业必须依靠有效的制度。实现民企从英雄时代向制度时代的成功转型，英雄之后仍然是企业的辉煌，如果转型失败。企业的衰亡只是个时间问题。所以说民企建立现代企业制度，真正按照规范的法人治理结构运行。比任何事情都重要。二是加强自身的素养，提高科学决策能力。一个成功的企业家素质应该包括:诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险等许多方面。可见，企业家的素质中品德修养和个人才能都很重要。由于种种原因，一些民企老板身上不同程度地存在着:个人文化素质较低、缺乏高新科技知识和现代企业管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生产经营，思想守旧，小富即安等方面的问题。提高民营企业家的素质，固然需要政府的帮助、社会的支持，但关键还在于自己。民营企业家不仅需要一定的知识积累、丰富的实践经验，而且需要高尚的人格魅力、良好的道德修养，还需要理性的分析能力、开拓的创新精神。为此，必须严于律己，苦练内功。时常牢记:企业家素质有多高，企业就能够走多远。